Pluxee Blog: um olhar sobre o amanhã

A sua empresa contrata colaboradores todos os anos, mas ainda não começou a transformação digital do departamento de recursos humanos? Nesse caso, está na hora de investir num ATS e superar o desafio gigantesco que é encontrar e contratar os melhores talentos do mercado de trabalho! 

A forma como estrutura os pagamentos, pode transformar as finanças da sua empresa e a vida dos seus colaboradores, sendo os duodécimos uma abordagem legítima para distribuir os subsídios de férias e de Natal ao longo do ano, garantindo uma gestão económica mais suave e equilibrada.

Existem boas empresas e empresas verdadeiramente inovadoras, produtivas e competitivas. Tal como existem boas equipas e equipas que são verdadeiras campeãs! E a diferença entre estes cenários pode estar na formação profissional, já que colaboradores mais qualificados são colaboradores mais motivados, mais competentes e mais aptos a enfrentar qualquer desafio. 

O período experimental é uma espécie de primeiro encontro no mundo dos negócios: cheio de expectativas, descobertas e algum nervosismo. É a fase inicial de um contrato de trabalho que, se tudo correr bem, enceta uma parceria bem-sucedida e duradoura.

Gostava de fazer uma recepção calorosa aos novos colaboradores? Garantir que se sentem bem-vindos e motivados desde o primeiro dia? Providenciar um ambiente de trabalho acolhedor e facilitar a compreensão da cultura institucional? Bem-vindo a bordo deste pequeno guia sobre onboarding que lhe vai explicar as vantagens de uma integração eficaz!

Para os trabalhadores, o contrato part-time permite conciliar o trabalho com os estudos ou com a vida familiar, sem prescindir de benefícios essenciais como subsídio de férias e de refeição! Para as empresas, o contrato em tempo parcial ajuda a reduzir custos operacionais e a facilitar a gestão de picos sazonais. 

Do subsídio de alimentação à gratificação, passando pelo subsídio de deslocação e cheque-educação, existem vários tipos de complementos salariais que além de aliviarem a carteira, reconhecem a dedicação dos trabalhadores.

Sabe quais são os nomes dos pilares que sustentam as empresas mais prósperas? Se respondeu “diversidade e inclusão” acertou em cheio! Efetivamente, ao promoverem um ambiente onde todas as vozes são ouvidas e valorizadas, estas empresas criam uma cultura de respeito e colaboração que beneficia os colaboradores, a sociedade e o próprio negócio.

Mais do que uma prioridade, a saúde emocional dos seus colaboradores é a base de um ambiente de trabalho produtivo. Por isso, evitar o burnout é uma responsabilidade de todas as empresas que reconhecem e nutrem o potencial humano.

A menos que a sua equipa tenha um Albert Einstein, um Isaac Newton, um Stephen Hawking, um Bill Gates, um William Shakespeare e, claro, um homem-aranha e várias super-mulheres, não vai conseguir gerir o negócio na íntegra. E é aqui que entra o outsourcing! Saiba porque deve considerá-lo como uma estratégia para se poder focar no que mais importa e delegar o resto a especialistas numa determinada área, que vão ajudar a impulsionar o negócio.

Para alcançar a excelência organizacional, deve fazer uma avaliação de desempenho dos seus colaboradores que, mais do que uma ferramenta para medir competências, é um vínculo entre o potencial humano e o sucesso da sua empresa.

Se há algo que impulsiona uma empresa, é a sua capacidade de investir não apenas em tecnologia, mas também em talentos. Nesse contexto, os programas de estágio são uma oportunidade de transformação. Afinal, alguém tem de abrir a porta à próxima geração de líderes, não é verdade?

A sua empresa gosta de investir em talentos? Ótimo, nesse caso tem todo o interesse em conhecer melhor a licença sem vencimento, uma oportunidade para os colaboradores prosseguirem estudos e uma política de recursos humanos poderosa para cultivar lealdade, criatividade e comprometimento com os melhores talentos.

Um fardo? Nem pensar! O custo de um trabalhador para a empresa é um investimento estratégico. Uma forma de construir uma equipa satisfeita e produtiva sem comprometer o crescimento e sustentabilidade do negócio.

Por isso, antes de definir quanto pagar aos novos colaboradores ou decidir o preço de venda dos seus produtos/serviços, continue a ler para perceber quais são, além do salário, as componentes do custo de um trabalhador para uma empresa.

O capital humano é o maior responsável pelo sucesso dos negócios, mas para encontrarem profissionais qualificados e compatíveis com os seus valores e necessidades, as empresas têm de investir em recrutamento e seleção, uma das principais etapas da gestão de recursos humanos.

Venha conhecer melhor este processo responsável pela escolha dos novos colaboradores, essencial para construir equipas excecionais!